10月11日下午，云南航产投集团组织人力资源部副部长王黎蔚到访云锡，就推进经理层任期制契约化及人力资源管理等事项进行座谈交流。控股公司党委常委、人力资源部总经理吴君在昆明总部13楼会议室热情接待来宾。

吴君从四个方面介绍了云锡推行任期制契约化的工作思路和经验做法：一是总体统筹、系统设计。自2019年制定实施方案以来，云锡启动了任期制契约化，并在制度建设方面进行了积极探索。二是聚焦战略、突出重点。由总部战略发展与资本运营中心和人力资源部牵头，聚焦服从服务于企业战略，建立考核指标体系库，再由下属企业细化分解指标。三是稳妥推进、分步实施。按照“试点-总结-推广”和“先小后大、先易后难、先简后繁”的工作思路，自上而下做好顶层设计与自下而上具体操作有机结合，按照既定计划逐步推进。四是一企一策、尊重差异。不搞“一刀切”“高水平大锅饭”，力求实现“一个企业一个体系、一个岗位一个目标”的个性化、差异化处理。

吴君认为，从整体来讲，云锡推进任期制契约化可以概括为“前期有试点，过程分重点，推进有难点，局部有堵点，整体还要再快一点”。吴君希望通过任期制契约化等体制机制改革，让传统的绩效薪酬模式焕发新的生机活力，让基层经营管理层进一步强化市场意识。

王黎蔚表示，云锡人力资源团队详细介绍了任期制契约化的方法路径、运行情况、存在的问题和困难等内容，对航产投进一步开展好相关工作开拓了视野、理清了思路、指明了方向。王黎蔚介绍了航产投的企业基本情况和人力资源管理运行现状，并就推进任期制契约化过程中的难点问题进行了深入探讨。

双方还就薪酬管理、经营业绩考核、激励约束机制建设、职业经理人整体转身等事项进行了沟通交流。

总部人力资源部、战略发展与资本运营中心相关人员参加座谈。

 今日关注：聚焦重点新闻 关注你所关注

责任编辑：李 沛 陈 雍

审核：高 沁