3月8日，控股公司党委书记、董事长张涛率队到锡材公司调研，深入了解生产经营、改革发展及“十四五”规划、2035年远景目标制定等情况。控股公司党委常委、副董事长杨奕敏，锡业股份副总经理张扬、吴建勋陪同调研。

张涛指出，锡材公司是云锡打造转型升级的重要引擎之一，事关云锡未来高质量发展的成色。希望锡材公司领导班子要切实增强市场意识和竞争意识，着力解决盈利能力、运营管理能力等方面存在的短板和问题；要紧盯国际国内两个市场，加强分析研判，及时调整策略，进一步优化产品结构，提高核心竞争力。

张涛对锡材公司提出五个方面的要求：一是谋长远。要立足长远发展，进一步理清思路，认真谋划产业布局，明确主攻方向，确定重点产品，科学制定锡材“十四五”发展规划，落实在具体产品、具体项目、具体责任上。二是求突破。要结合锡材经营现状，抓住市场机遇，抓好生产经营，勇于拓展市场，做好风险防控，保证员工收入，努力在盈利能力上寻求突破。三是活机制。要在符合政策法规、符合市场导向的前提下，加快推进体制机制的改革和管理模式的创新。领导干部要坚持“围着市场转、围着效益转、围着职工的幸福生活转”，带头示范，实行下沉式管理，共同推动深化改革，优化完善薪酬考核分配体系，激发员工信心。四是重创新。要坚持自主研发与对外合作并重，形成合力、共同推进研发。要结合企业自身发展，注重导向性和实用性，优化产品生产工艺流程，降低作业成本。五是强管控。要抓好经营风险管控，努力做到合规经营，加快信息化建设，不断提升管控水平。要突出价值导向、贡献导向，充分发挥考核“风向标”和“指挥棒”的激励作用。

杨奕敏从“凝聚共识深改突破、创新引领转型升级、压实责任夯实管理基础”三个方面提出工作要求。希望锡材公司班子要进一步增强合力、凝聚共识，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的政治核心作用，深刻认识深化改革的重要性；要理清发展思路，打牢管理基础，强化市场意识，加快对外合作进展，抓好人才团队建设，优化考核分配，夯实安全环保工作，充分调动和激发员工的主观能动性和积极性，保证锡材公司健康持续发展。

张扬、吴建勋分别对锡材公司生产经营、改革发展提出意见建议。

锡材公司党委书记、董事长胡时耀，党委副书记、副董事长、总经理杨蕾汇报相关工作情况，领导班子其他成员分别结合分管工作作补充汇报。

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责任编辑：王 智

审核：高 沁